如何当好项目经理？

如何做好项目经理，介绍一个项目管理的基本概念(什么是项目管理；项目组；项目生命周期)

二、项目管理流程(方法论；实施方法；项目管理方法；项目管理工具；需求收集工具和方法；任务拆分工具和方法；调度阶段的工具和方法；(8)执行阶段的工具和方法；风险控制工具和方法)

三、项目经理的软实力(一个优秀的项目经理应该具备的素质；如何高效沟通；如何加强团队力量；(4)如何解决冲突)

这是公司内部培训课件的PPT，共48页。

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如何做好项目经理，PPT项目管理理念

一个项目是为了实现一个特定的目标而投入到一个临时组织中的人力和非人力资源的组合；

项目特点：临时性、独特性、明确性、渐进性；

项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求；

项目经理责任制：为全面提高项目管理水平而建立的项目质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和重要管理岗位；

项目管理的内容：

预测和计划：预测未来，制定行动计划；

组织：建立双重结构，材料和人员；

协调：统一步调和团队合作；

控制：一切按照原标准的说明制作；

目标管理：完成时间要快；竣工质量较好；应节省完工成本；

团队的定义：团队是通过开展项目和其他方法来实现某种目的的实体的系统安排；

团队的内容：权威、成员、沟通、目标；

团队沟通：

项目管理的成功高度依赖于有效的团队沟通方式；

沟通没有权威，更多的是一种态度，而不是一种技能；

团队组织结构：

团队组织结构是职业环境因素；

团队组织结构影响资源的可用性和项目的执行；

团队组织和沟通；

项目利益相关方：

能够影响项目决策、活动和结果的个人、团体和组织；

不同的利益相关者可能有不同的期望；

利益相关者影响项目可交付成果；

项目定义：

通过定义、记录和交流可靠的和可重用的项目实践，确保项目的成功，并提供全面和一致的方法；

项目成功标准：项目的成功由项目的范围、时间、成本、质量、资源和风险来评估。

项目生命周期：项目的规模和复杂程度不同，但无论大小，都可以用一个通用的项目生命周期结构来描述；

生命周期和风险：

人力投入开始时成本较低，实施期间达到最高，项目结束时迅速回落；

风险和不确定性在项目开始时最大，在项目的整个生命周期内逐渐降低；

在整个项目周期中，随着项目的进展，风险越大；

项目生命周期类型：项目的规模和复杂程度不同，但无论大小，都可以用一个通用的项目生命周期结构来描述；

项目管理流程

项目经理的软实力