2Z101020 施工管理的组织 2022.施工企业采用矩阵式组织结构,若纵向工作部门是工程计划、人事管理、设备管理等部门,则横向工作部门可以是( )。 技术管理部门施工项目部合同管理部门D.财务管理部 【答案】B 【解析】一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。 关于项目工作流程图的说法正确的是( )。A.项目各参与方应形成统一的工作流程图 B.工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系 C.工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者 D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 【答案】B 【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 建设项目的管理作为一个系统,其目标能否实现的决定性因素是( )。A.方法 B.工具 C.组织 D.参与各方 【答案】C 【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 2021.影响建设工程项目目标实现的决定性因素是( )。 A.组织 B.资源 C.方法 D.工具 【答案】A 【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论 的一个重要结论。 2021.下列组织工具中,可以用来对项目的结构进行逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务的是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.合同结构图 【答案】A 【解析】项目结构图,是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务。 2021.项目结构图反映的是组成该项目的( )。 A.各子系统之间的关系 B.各部门的职责分工 C.各参与方之间的关系 D.所有工作任务 【答案】D 【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作。 【考点来源】第一章第二节施工管理的组织 2021.能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织工具是( )。 A.组织结构图 B.项目结构图 C.合同结构图 D.工作流程图 【答案】A 【解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。 75.施工项目部采用线性组织结构模式如下图,图中 A、B、C 表示不同终端的工作部门,关于下达工作指令的说法,正确的有( )。 A.部门 B2 可以对部门 C21 下达指令 B.部门 A 可以对部门 C21 下达指令 C.部门 A 可以对部门 B3 下达指令 D.部门 B3 可以对部门 C23 下达指令 E.部门 B2 可以对部门 C23 下达指令 【答案】ACE 【解析】在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一 个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 2021.具有两个工作指令源,指令分别来自于纵向和横向两个工作部门是( )。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 D.线性组织结构 C.网络组织结构 【答案】B 【解析】矩阵组织结构,有两个指令源。 2021.关于编制项目管理工作任务分工的说法,正确的是( )。 A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表 B.首先要明确项目经理的工作任务 C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整 D.需要明确各工作部门的工作任务 【答案】D 【解析】在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的管理任务进行 详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。选项 A,各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项 B,首先进行管理任务分解;选项 C,根据必要性对工作任务分工表进行调整。 2021.下列项目管理工作流程中,属于管理工作流程组织的有( )。 A.投资控制工作流程 C.合同管理工作流程 B.进度控制工作流程 D.钢结构深化设计流程 E.弱电工程物资采购工作流程 【答案】ABC 【解析】管理工作流程组织:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 1.下列项目目标控制措施中,最重要的是( )。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施 | |
『正确答案』A『答案解析』本题考查的是系统的概念、系统的目标与系统的组织的关系。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。 |
2.某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图C.工作流程图 D.合同结构图 | |
『正确答案』A『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。 |
3.关于项目结构图和组织结构图的说法,正确的有( )。A.项目结构图中,矩形框表示工作任务B.项目结构图中,用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中,用单向箭线连接矩形框D.组织结构图中,菱形框表示工作部门E.项目结构图不是组织工具,组织结构图是组织工具 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
『正确答案』AC『答案解析』本题考查的是组织工具、项目结构图、组织结构图。选项B错误,正确的表述应为“项目结构图中,矩形框之间的连接用连线表示”。选项D错误,正确的表述应为“组织结构图中,菱形框表示判别条件”。选项E,组织工具包括项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
常用组织结构模型的指令关系
分解一个项目的组织结构,用图表示出来,称为项目组织图或项目管理组织图。
10 .关于线性组织结构的说法,错误的是()。 a .各工作部门的指令来源唯一b .高组织层次部门可以向任何低组织层次发出指令c .在特大组织系统中,指令路径延长d .可以避免矛盾指令影响系统运行 《正确答案》b《解答解析》本题考察的是基本的组织结构模式。 选项b,正确的表达是“各工作部门只能向直接的下属部门下达工作指示”。 【知识点】常用组织结构模型 ken4@166.com 分解一个项目的组织结构,用图表示出来,称为项目组织图或项目管理组织图。
以上是七品教育整理的二建施工管理的主要内容 二建施工管理的组织视频全部内容。
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