哪些央企国企有自己的医院 央企直属大型医院是如何盈利的

最后，一批中央企业办医疗机构改革的去向已经明确。

持续26年的企业医生最后一批央企办医改革去向揭晓。

持续了26年的企业医院翻修于2021年底结束。 12月23日，在央企办深化医疗机构改革媒体通气会上，国有资产监督管理委员会通报的数据显示，截至2021年11月底，央企办1154家医疗机构深化改革完成率达到99.6%。

“360家难以运营、缺乏竞争优势的企业运营医疗机构，有序实施关闭撤销，妥善安置了医院员工。 ”国有资产监督管理委员会改革局副局长唐祖君在会上透露。

28家医院下放的359家医院在中央企业内整合，实现专业化运营和集中管理的202家医院引进社会资本，取消360家难以运营、缺乏竞争优势的企业医院关闭。

“不下水就永远游不下去。 》2018年，国有资产监督管理委员会改革局副局长吴同兴代表监管机构表示基本态度，言犹在耳。

原定于2018年底进行的企业医院改革，由于企业医院剥离进展远比预期困难和缓慢，国有资产监督管理委员会在时间节点做出让步，将企业医院剥离从原定的2018年底推迟到2021年，增加了3年的“缓冲期”。

但134号文指明的企业医院四条剥离之路没有改变：关闭撤销； 在接受纳入公立医疗体系的社会资本重组改革、下放给地方政府的以健康为主业的国有平台上进行资源整合。

最后，一批中央企业办医疗机构改革的去向完全符合上述四条路径。 值得注意的是，因运营困难被关闭和撤销的中央企业医院数量比例最高，比排名第二的中央企业内部整合多一个，地方转移和社会资本引进的比例也分别为20%和18%，相差不大。

截至2021年11月底，仍有极少数中央企业在办医院，在1154家医疗机构中仅占5家。

360运营困难、缺乏竞争优势的企业医院的取消关闭，表明了主管部门壮士断臂的决心。 唐祖君表示，撤销封锁有序实施，医院工作人员得到妥善安置。

目前，大多数国有企业医院通过资源整合、重组改革等方式加入国有企业或混合改革医疗集团。 其中包括华润医疗、国药医疗、全球医疗在内的中央企业医疗集团在重组整合中发挥了重要作用，自身也加入了大型医疗集团。

在本轮企业医院改革中，一些头部医疗集团率先成为“巨无霸”，在扩大规模的同时，衍生出上下游产业链，形成了自己独特的商业模式。 “企业医院改制后，出现了一批大型医疗集团，基本集中在国资医疗集团。 ”中国医院协会企业医院分会名誉主任委员金永成告诉健康界。

国资医疗是公立属性吗？

据中国非公立医疗机构协会(以下简称非公协会)常务副会长兼秘书长郝德明介绍，“万户”医疗集团的出现，开始代表社会办医，发展规模化、系统化，形成了自己的医疗品牌，在医疗产业发展中展现了非公医疗的实力。

在非公协会关于社会运营医生参与疫情防控的系列报道中，出现了华润健康、华润医疗、宏信健康。 会员名册上刊登了国药控股、宝石花医疗、华润医疗等。

在2021年健康界峰会上，华润医疗副总裁吴新春出席并发表主题演讲时表示：“大环境对社会医疗的要求比公立医院更高，政府对医院的一切要求，我们的社会医疗都要做到。 否则，医疗系统背后的逻辑不会支持我们。 另外，在资源整合、服务能力、学科建设等方面要有更高的追求和要求。 ”

“中国健康战略的每一句话，我们都必须认真对待。 其背后是医疗的本质，也是国家对医疗卫生的基本要求。 公立医院必须面对国家考试，而社会办医表现为在国家考试中加入一些社会考试，”吴新春说。

健康界还关注到，一些中央企业医疗集团，与非公协会“没有一起玩过”。 找非正式协会的新闻，也看不到一些央企的医疗身影，也看不到参与活动和合作的新闻。

备受关注的是，2021年两会期间，通用集团董事长旭波表示，国有企业医疗集团特别是央企医疗集团是公立医疗机构的第二支代表队伍，与政府医疗集团相互补充、相互促进、共同发展。

据《2021年中国卫生健康统计年鉴》报道，截至2020年底，非政府事务性医院数量为2112家，约占全国医院总数的5.96%。

(图源)小唐大健康) ) ) )。

据健康界整理，按注册类型分为公立医院和民营医院。 截至2020年底，我国公立医院11870家，民营医院23524家。

第《2021卫生健康统计年鉴》页

根据主办单位，医院分为政府机构、社会机构和个体化机构，2020年底，政府机构医院9758家，社会机构医院7947家，个体化医院17689家。

而社会办医院和个体办医院共计25636家( 7947 ( 17689 ) )，扣除民营医院23524家，剩余2112家，个体办医院肯定属于民营医院。 这2112家医院由社会办的公立医院是国有医院，包括卫生健康、教育、民政、公安、司法等行政部门办的医院。 国有企业医院集团所属医院是否在这里，还没有定论。

长期致力于医院评选的广州艾力他医院管理中心庄一强告诉健康界，艾力他的医院集团排行榜上，一直将国资医疗集团列为社会办医。 “社会资本包括民间资本和国有商业资本。 商业资本办医疗，都是社会办医疗，即使是国有商业资本，也要遵循商业的博弈规则，特别是华润医疗和全球医疗或者上市公司。 ”庄一强说。

实际上，现在出现了概念和边界混淆的情况。 但是，包括不限的情况。 国资主治医生被非公协会和业界视为社会主治医生，自己也被视为社会主治医生。 国资医疗集团以为自己是公立医院，也没有加入非公协会，却逐年出现在第三方社会执业医生排行榜上……

国有企业医疗输出先进经验

唐祖君在媒体通气会上表示，下一步，国务院国有资产监督管理委员会将加快完成医院改革扫尾任务。 加快资源整合，发挥重点企业全产业链优势，创新商业模式，加强管理，不断提高医疗服务水平； 加快出台支持国有企业医疗机构运营高质量发展工作规划，进一步促进国有企业医疗健康群体可持续发展，不断巩固和壮大优秀。

经过健康界的清理，以健康为主业的央企火炬平台，接收企业医院的行动几乎持续到了2021年。

在企业改制热潮中，部分国有企业医院通过资源整合、重组改制等方式加入国有企业或混改医疗集团。 其中包括华润医疗、宏信健康在内的国资背景群体在重组整合中发挥了重要作用，自身也随之扩张成为大型医疗集团。 这些大型医疗集团对高质量发展都有自己的思考和实践，并向全行业输出。

华润医疗认真改善医疗服务。 两年多来，华润医疗构建了以“以患者为中心”的“标准”为特色的润心患者服务体系。 吴新春表示，患者服务体系建设目前已在华润医疗旗下所有医院全面铺开，并逐步深化。 各医院建立医院患者服务组织管理系统，成立润心患者服务中心，选拔优秀人才担任患者服务总监。 在患者服务监督的积极推动下，各医院着力改善就诊环境，优化服务流程，改善服务态度，提高服务效率，完善设备设施，加强后勤管理。

吴新春表示，下一步华润医疗希望进行更多的相关研究，希望这些研究成果能够向全国同行传播，共同提高全行业医疗服务质量的发展。

同样将优秀的管理经验输出到整个行业也有宏观健康。 宏信健康CFO万铀表示，2013年，还存在实体医院的时候，宏信健康作为医院收购的主体，设立了医院收购平台。 2014年1月，拥有第一家医院——惠州华康医院。

据了解，宏信健康于2012年10月成立医院管理公司。 据万铀介绍，宏信健康整体在进行医院收购和管理时，实际上是管理先行。 “先有医疗管理公司，让我们有管理能力，再扩大规模”。

万铀表示，宏信健康开医院在病源地，坚持百县规划，构建形成区域集团和全国连锁优势的网络，实施体系，形成医院，发挥体制机制优势，以质量和服务塑造品牌，坚持成本效益并重“‘百县规划’主要结合国情，人口最广的地区医疗资源最少。 ”

巨无霸的管控能力面临着挑战

医院改革的收官之年，更重要的是新的未来同时开启。 今年，各医院集团制定了符合国家十四五计划的新发展战略。 中央企业医院集团作为中央企业整体战略的一部分，医疗板块更多地体现了社会责任和公益性质。

如国药集团提出“四梁八柱、百强万亿”战略引领，十四五期间实现世界百强企业、万亿资产目标。 2020年，国药集团年营业收入首次突破5000亿大关，利润总额突破200亿大关，离万亿大关还有一半的距离。

国药医疗作为“健康中国”战略的支柱型企业，积极践行健康央企使命，助力健康中国建设。 对医疗健康产业来说，国药集团的定位是以医院为中心进行公益，以健康为中心进行产业。

(图源：国药官方网站)。

医疗健康产业也是华润集团“十二五”期间重点发展的领域。 华润医疗是华润集团医疗健康的主平台。 华润医疗和华润健康经常混淆。 健康界理清了两者变迁的清晰脉络。

华润健康的前身叫华润医疗，但不是现在香港上市公司的华润医疗。 现在的华润医疗以前叫华润凤凰，更早上市的时候叫凤凰医疗。 目前的华润健康是目前华润医疗的第一大股东。

通用电气集团下属的医疗板块不仅包括环球医疗，还包括环球中铁、航天医科、全国康健。

12月3日，通用技术“第二届小通诊所试点单位评审会”召开，第二批87家申请单位接受专家组严格评审。 根据通用电气集团的官方信息。 申请第二批小通诊所挂牌试点的机构分别来自通用医疗、环球医疗、国康健康、航天医科四大医疗平台、战略合作企业宝石花医疗。

据了解，首批18家小通诊所开通于2021年5月，开审会后，通用集团小通诊所数量达到105家，服务覆盖全国15个省、25个地市，覆盖500多万人。

健康界关注到，在通过企业改制、快速发声之后，各国有企业医疗集团也开始了收购营利性医院的步伐，而且从未停止过大的步伐。

唐祖君表示，下一步，国务院国有资产监督管理委员会将加快完成医院改革善后工作，指导中央企业开展“回头看”专项检查评估，确保改革经得起检验，加快出台支持国有企业医疗机构高质量发展工作方案，国有企业医疗健康集团

体量大是中央企业医疗集团的主要特点之一。 健康界在与央企医疗集团接触过程中也发现，部分央企医疗集团内部结构松散，缺乏有效的管理和约束机制。 这可能是巨无霸不可避免的巨大挑战。 也就是说，装身体很容易，但大象如何轻舞举重，是集体管控能力的永恒挑战。

医院改革告一段落，写着医疗行业结构改变后的新篇。 国资医疗集团将写下怎样的时代篇章，举国上下拭目以待。

来源|健康界

执笔|申佳